Концепт треба описати — формалізуємо у вигляді користувацьких історій. Провести зустрічі з командою і описати ключові речі — навіщо робимо, чому зараз, що має бути обов’язково і в якому порядку і т.д. Це все втілюється з допомогою команди дизайну в вигляді прототипу.
- А на відміну від «чистого» маркетолога, вони повинні розумітися і на рекламі, і на технології виробництва продукту, контролювати закупівлю товару, підтримувати відносини з постачальниками.
- Допомагає спрогнозувати бюджет, сформулювати та пріоритизувати бізнес-цілі.
- Пройшла шлях від копірайтера до Product Marketing Manager-a.
- Це передбачає, що ви проведете аналіз ринку і зможете протестувати свої гіпотези на цільової аудиторії.
— Покращення досвіду користування (user expertise improvement) — аналіз запитів користувачів, відслідковування останніх тенденцій у сфері UX. Потрібно для того, аби зробити інтерфейс більш інтуїтивним, фукнціонал зрозумілим, оплату легшою. Часто виникає питання, чим відрізняється продакт-менеджер від проджекту. Керівником стартапу я би назвала менеджера R&D продуктів або проєктів, заснованих на несподіваному вирішенні звичних проблем. У таких ситуаціях основне завдання продакта — перевірити гіпотезу і з’ясувати, чи потрібен ринку розроблений сервіс і як його правильно монетизувати. У цьому випадку бюджет зазвичай обмежений, і основним завданням стає залучення перших користувачів для тестування концепції і пошук інвесторів.
Текст, Який Буде Надіслано Нашим Редакторам:
Таким чином, маркетинг-менеджери взяли на себе відповідальність за комунікації з користувачем, що включало і рекламу, і дослідження попиту, і навіть зовнішній вигляд упаковки. А менеджери по продукту отримали нагоду зосередитися на розвитку продукту і перейшли на темну сторону сили. І якість, принаймні, я говорю виходячи зі свого досвіду, страждає. Якщо продукт використовується в першу чергу як рішення для внутрішньої роботи великої компанії і вирішенні бізнес-завдань, то product manager product manager вакансії повинен приділяти особливу увагу підтримці клієнтів. У цьому випадку знанням маркетингу та продажів можна пожертвувати і замість цього більше заглибитися в тестування, аналітику і роботу з фінансовими показниками. Технічний продакт зазвичай потрібен у проєктах, заснованих на інноваціях і складних винаходах.
Це передбачає, що ви проведете аналіз ринку і зможете протестувати свої гіпотези на цільової аудиторії. Для цього важливо розуміти, що таке кількісні (дані про відвідування сайту, впізнаваність бренду, конверсійність сторінок) і якісні дослідження (опитування, глибинне інтерв’ю, спостереження). Одним із найважливіших етапів у процесі тестування ідей стає випуск MVP (рішення з мінімальним необхідним набором функцій). Розуміння технічних аспектів допоможе прорахувати етичні ризики та проєктувати продукт з орієнтацією на потреби користувачів. Про прототипування таких моделей і аналіз користувачів студент дізнається більше у третьому блоці.
Чим Займається Продакт-менеджер
На двох стільцях сидіти можна, але не варто, срака боліти буде. Насправді, тестування на користувачах має бути коником хорошого product manager. Його завдання — вміти правильно зібрати зворотний зв’язок і поліпшити продукт на основі отриманої інформації. Тут на допомогу приходять A/B тести, usability-тестування, product demos і всілякі більш складні хитрощі. Після того як ви зібрали дані, підтвердили або спростували певну гіпотезу і внесли зміни у продукт, дослідження потрібно повторити.
Основна їхня роль — обслуговувати, а не створювати і направляти беклог. Проблема в тому, що беклог описує все, що стосується продукту. Людина, яка опікується беклогом, автоматично починає відповідати за майбутнє продукту. Межа між продуктовим менеджментом і продуктовою розробкою таким чином стирається. Продуктовий менеджер проводить купу часу досліджуючи ринок, опитує потенційних клієнтів, відвідує профільні конференції, і все заради формування продуктового концепту.
Дозволяє перевірити ідеї та підібрати потрібну бізнес-модель. — Планування та наповнення релізів (Release scoping and planning) — планування https://wizardsdev.com/ нових версій та наповення їх актуальними для бізнеса задачами. Потрібно для того, щоб викладені в дорожній мапі плани втілювалися в життя.
Ми ознайомилися з результатами дослідження і на їх основі розібралися, що це за професія, як стати Product Manager та скільки заробляє продакт. Він займає вагому позицію в компанії, а посада поєднує як технічні знання, так і бізнес навички. Product Manager керує життєвим циклом продукту та його розробкою, займається плануванням, аналізом ринку та відгуків користувачів, взаємодією з різними командами. У цій ролі бажано розвивати лідерські якості, щоб ефективно вести за собою команду та спрямовувати її зусилля на покращення продукту. За успішність продукту на ринку відповідає багато факторів, але часто трапляється так, що програма працює правильно, інтерфейс зручний, але нею ніхто не користується.
Хто Такі Продакт-менеджери
Буває так, що продакт-менеджер втрачає межу між «так краще» і «мені так краще». Фахівець починає робити продукт кращим для себе, а не для аудиторії. Якщо вашим користувачам подобаються листівки з трояндами, то варто зважати на це, а не на свої особисті бажання. За будь-яких обставин хороший продакт-менеджер лишається свідомим та об’єктивним. Ну, і в питаннях якості — незважаючи на те, що основне навантаження несуть QA, контролювати процес тестування доведеться. Product Manager — не той фахівець, який зможе працювати у гордій самотності.
Виростила лабораторію Нетехнічної IT-освіти IAMPM з хобі в міжнародний бізнес. Курс від школи Hillel трішки схожий до попередніх, але більш адаптований до початківців. Триває всього sixteen занять і оскільки належить до рівня Basic “розжовує” найдрібніші питання щодо роботи продакт-менеджером.
Позиція В Ієрархії Компанії
Це означає, що в процесі створення продукту він повинен не просто описувати функціонал, а намагатися передати призначений для користувача досвід і внести до ТЗ всі аспекти взаємодії з системою. Ваші стратегічні плани повинні бути спроєктовані на дорожню карту і мати вигляд тактичних рішень. Її потрібно переглядати і виправляти у процесі розвитку продукту й адаптувати відповідно новим даним, діям конкурентів та інформації, отриманої від користувачів.
Важливим першим кроком є занурення у розуміння продуктової екосистеми та освоєння основних методологій, таких як Agile та Scrum. Можна знайти стажування або взяти участь у проектах, де ви зможете спостерігати та брати участь у процесах розробки продукту. Заручіться підтримкою ментора і активно будуйте мережу контактів в індустрії. Кожен маленький досвід та кожний вивчений аспект приведуть вас до успішного старту у кар’єрі. Я зустрічав компанії, в управлінні яких працює одночасно Project і Product Manager. У цьому випадку, продакт готує специфікацію, каже, що і як потрібно зробити, а менеджер проєкту вже контролює виконання, спілкується з інженерами, планує ресурси й активно залучається на етапі покращення.
Найцікавіше, що іноді керівники продуктів змінюють не посаду, а компанію і величину проєктів. Робота продактом настільки цікава й різноманітна, що, часом, стає справою життя. Хоча більшість респондентів (354 з 388) мають вищу освіту рівня «магістр» чи «бакалавр», 54% опитаних вважають, що освіта ніяк не вплинула на їхню роботу продакт-менеджером. Вставляйте пруф-посилання — на публікації, конференції з вашою участю, підтвердження, як ви підняли продажі компанії, відгуки клієнтів.
Для цього гарно підходить Agile-практика формувати backlog у вигляді consumer stories. У цьому вигляді опис стає людянішим і може передавати емоції та відчуття. Ви повинні вміти створювати сценарії роботи, workflow, працювати з mock-ups.
Тоді його потрібно вивести з ринку, закрити контракти з клієнтами, за потреби оголосити про банкрутство. Продакт аналізує канали просування продукту, готує контент для залучення користувачів. Працює у зв’язці з відділом маркетингу, але може виконувати цю роль самостійно. — Відслідковування ефективності (Performance tracking) — аналіз ключових метрик (конверсія, щоденні актівні користувачі тощо) та впливу оновлень на них. Потрібно для того, щоб упевнитись в ефективності виконаної роботи.
Його потрібно правильно пріоритезувати, щоб наприкінці кожної ітерації отримувати продукт, здатний принести певну цінність для користувачів. У такому випадку його простіше тестувати і допрацьовувати. Ми багато говоримо про проєкти та управління проєктами, але не варто забувати, що значна частина IT-проєктів так чи інакше є продуктами. Їх розвитком потрібно вміти керувати, і роль Product Manager або Product Owner (про різницю між цими поняттями поговоримо наприкінці статті) одночасно схожа і не схожа на роль Project Manager. Навчальна програма на Coursera складається з трьох курсів і присвячена не загальній підготовці, а вивчення засобів ШІ для роботи менеджера. Три блоки (основи машинного навчання, управління проєктами ШІ, людський фактор) розповідатимуть про збільшення ефективності роботи менеджера та можливостях застосування ШІ.